Átadni egy céget? Még kimondani is nehéz.
Főleg akkor, ha az nemcsak egy vállalkozás, hanem egy család közös története is.
A generációváltás nem csak papírmunka, hanem emberi történet – sokszor kimondatlan érzésekkel, régi sérelmekkel, új elvárásokkal. Gyakran van benne van a vér, a veríték – és néha a veszekedés is. Ha te most épp ebben a történetben vagy – akár alapítóként, akár átvevőként –, akkor jó helyen jársz.
Üdvözöllek. Pálos Ildikó vagyok, generációváltás-szakértő.
2008 óta dolgozom tulajdonosokkal, örökösökkel, testvérekkel, családtagokkal, vezetőkkel, akik keresik a választ: Hogyan lehet méltósággal, bizalommal, kezelhető konfliktusokkal átadni – vagy átvenni – a stafétát?
Ez az oldal neked szól, ha nemcsak egy cég, hanem egy életmű jövőjéről gondolkodsz. És nemcsak túlélnéd a váltást, hanem megerősödnél benne.
Segítek tisztán látni ott, ahol összemosódnak a szerepek.
Segítek továbblépnetek ott, ahol elakadtatok a párbeszédben.
segítek, hogy a generációváltás ne családi krízis, hanem közös építkezés legyen.
És legfőképp: nem mondom meg, mit kellene tenned. Hanem segítek megtalálni, amit valójában szeretnél.
Nem varázspálcát hozok, hanem tükröt.
Nem sablonokat, hanem beszélgetéseket.
Mert minden cég, minden család és minden történet más.
Vannak, akik már eldöntötték, hogy itt az idő.
Mások még csak sejtenek valamit, de jól jönne egy külső szem.
Én ott vagyok, amikor elakad a kommunikáció, megmerevednek a szerepek, és amikor fontos lenne kimondani azt, amit régóta kerülgettek.
Ha a jövőt nemcsak túlélni akarod, hanem okosan, méltón és emberséggel építeni – akkor jó helyen jársz.
Blog ajánló
Referenciák
„Az állapotfelmérés után kapott elemzés és az egész folyamat nagyon tanulságos volt. Elénk tettek egy olyan tükröt, ami fekete-fehéren megmutatta, hol állunk. Megoldásokat is javasoltak, illetve, hogy milyen lépésekre van szükség. Nagyon sok támogatást kaptam a szervezetfejlesztőktől, és fontos volt, hogy a régi kollégáink is el tudták fogadni a változások szükségességét.” Dr. Benyeda Zsófia ügyvezető, Prophyl Kft.
„A szervezetfejlesztés életmentő volt a munkatársak és a szervezet szempontjából is. Rengeteg túlórával, túlhajszoltsággal, terheltséggel küzdöttünk. A szervezetfejlesztés során megtanultuk másként látni magunkat, megtalálni saját megoldásainkat. Sohasem maradtunk magunkra, de nem is akartak helyettünk döntéseket hozni. Így minden megtalált fejlesztési lépés valóban a sajátunk lett." Pandur Mónika ügyvezető, ORVIA Magyarország Kft.
„Ha ezeket a változtatásokat nem lépjük meg, akkor vagy rövid időn belül megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég. Esetleg mindhárom egyszerre. Így viszont lett sokkal több szabadidőm, és azóta olyan vágyaimat tudtam megvalósítani, amiket évtizedeken át csak dédelgettem." Budavári Attila tulajdonos, Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft.
„Nem bánom, hogy három évet dolgoztam a családi vállalkozásunkban. Azonban nagy megkönnyebbülés volt számomra, hogy a szervezetfejlesztés hatására végül be mertem ismerni magamnak és apukámnak is: az én utam az eredeti hivatásom, azaz tanítani szeretnék." Árki Adrienn ex-ügyvezető, Bükkösdi Ökopark (ének-zene tanár)
Iparágak, ahol már dolgoztam
Itt hallhattál engem vagy olvashattál tőlem:
Vegyük fel a kapcsolatot!
06 30 773 94 10